Değişim ihtiyacı sürekli dile getiriliyor. Zorlu rekabet koşullarına uyum sağlamak, büyümeyi, verimliliği, karlılığı ve hepsinden öteye yeni bir kurum kültürünü çalışanlar arasında yerleştirmek için bu söylemlerin bazen yetersiz kaldığını görüyoruz.
Değişimi kendiliğinden olacakmış gibi algılamak bu yetersizliğin başlıca nedenlerinden biri. Değişimi yönetecek sistematik ve disiplinli bir metodoloji uygulamadıkça, değişimin önüne çıkacak dirençleri dikkatle analiz edip uygun çözüm yoları bulunmadıkça iyi niyetli bir çok girişimi başarıya dönüştürmek zorlaşıyor.
Aşağıdaki kök nedenlerden kaynaklanan sorunları aşmanız halinde Değişim Yönetimi sizleri başarıya daha çabuk ulaştırıyor:
Değişim ihtiyacı duymamak ve mevcut durumdan memnun olmak
Değişimden doğacak belirsizlikleri, üstlenilecek rol ve sorumluluları bilmemek
Değişim ihtiyacının anlaşılmaması veya iyi anlatılmaması
Değişim için bir strateji ve plan olmaması
Değişimin gereklerini başaramama endişesi
Değişimin var olan duygulara, iş yapma alışkanlıklarına, inançlara ters gelmesi
Değişimden zarar görüleceği inancı
Değişimin karşısına başka altenatifler çıkartma girişimleri
Değişim süresince yanlız kalmak endişesi
Değişime direnmenin bedelinin olmaması
Değişimi başarmanın ödülünün olmaması
Kişisel konfor alanını terk etmeme eğilimi
Can Bi
Kariyer Danışmanı
kaynak : kariyerinfo.com
