İş Nasıl Aranmalı
İmaj ve İzlenim Yaratmak
İsmet Barutcugil
İnsanlar çoğu kez etkili ve kalıcı izlenimleri, bazı küçük ve basit sözlerden ve davranışlardan edinirler. İçtenlikli ifadeler ve davranışlar, sözcükler, giyim-kuşam tarzı, insanları karşılama ve selamlama biçimi, isimleri hatırlama son derece etkileyici olabilir ve kalıcı izlenim bırakabilir. İzlenim yaratmak, ustalık gerektiren bir sanatsal etkileşimdir. İş ve insan ilişkileri, tarafların birbirini ölçüp biçmelerine, karşılarındakini tanımalarına dayanır.
Bıraktığı izlenimi kontrol edebilecek şekilde donatılmış kişilerin işlerinde ve ilişkilerinde başarılı olmaları daha kolaydır. Diğer bir ifadeyle, eğer karşınızdaki kişide bıraktığınız izlenimleri okuyabiliyor ve kontrol edebiliyorsanız, onu istediğiniz gibi etkileyebilir ve yönlendirebilirsiniz. Devamı
Kurumsal Check-Up (Özdeğerlendirme)
Ekibinizin ve organizasyonunuzun başarısı için kritik öneme haciz şu başlıklarda inceleme yapıp size bir rapor hazırlıyoruz :
1- Amaçlarınız belirlenmiş ve çalışanlara iletilmiş ve gönülden benimsenmiş mi?
2- Amaçlarınıza hangi yoldan ulaşacağınız yani stratejileriniz çalışanlarca biliniyor mu? Benimsenmiş mi?
3- Yapınız amaçlarınıza ve stratejinize uygun mu?
4- Üretim, Ücret, Ödül, Performans Yönetimi, İnsan Kaynakları sistemleriniz var mı? İşliyor mu?
5- Tekrar tekrar yapılan işleriniz yani süreçleriniz belirlenmiş mi?
6- İnsan Kaynakları ve Liderlik ; yapı, sistem ve süreçlerinize uygun mu? Biri tüm olanları izliyor mu? Devamı
Özgüven nasıl kazanılır
Özgüven önemli bir kişisel özelliktir; yaşamla baş etmemizi ve sorunlarla gerçekçi bir şekilde mücadele etmemizi sağlar ve zorluklara dayanmamızı kolaylaştırır. Özgüven kazanma süreci, yaşamın önemli zorlukları ile başa çıkma gücüne sahip ve mutlu olmaya layık bir kişi olma deneyimidir.
Özgüven insana güç verir, enerjisini artırır ve daha fazla çaba göstermeye özendirir. Başarı için ilham kaynağıdır. Başarılarımızla gurur duymamızı ve onlardan keyif almamızı sağlar.
Bizim yaklaşımımıza bağlı olarak başka insanlar ve dışımızdaki olaylar özgüvenimizi yükseltebilir ya da bitirebilirler. Devamı
Tükenmişlik Sendromu İle Tükenmeyin Onu Aşın!
Kendinizi sürekli yorgun mu hissediyorsunuz? Enerjinizin hızla tükendiğini ve yerine aynı hızla koyamadığınızı mı fark ettiniz? Belli bir nedeni olmaksızın kendinizi huzursuz mu hissediyorsunuz? Üzerinizdeki baskılar nedeniyle duygularınızda hızlı değişmeler mi oluyor? Yatağa yapıştığınızı, işe gitmemek için bahaneler bulmaya çalıştığınızı mı fark ediyorsunuz?…. Bu soruların hepsine ya da çoğuna evet diyorsanız tükenmişlik sendromu yaşıyorsunuz demektir…
Tükenmişlik Sendromu İle Tükenmeyin Onu Aşın!
Kendinizi sürekli yorgun mu hissediyorsunuz? Enerjinizin hızla tükendiğini ve yerine aynı hızla koyamadığınızı mı fark ettiniz? Belli bir nedeni olmaksızın kendinizi huzursuz mu hissediyorsunuz? Üzerinizdeki baskılar nedeniyle duygularınızda hızlı değişmeler mi oluyor? Yatağa yapıştığınızı, işe gitmemek için bahaneler bulmaya çalıştığınızı mı fark ediyorsunuz?…. Devamı
İşyerinde kılık kıyafet ve görünüm
Ülkemizin gündemini geçtiğimiz hafta işgal eden konulardan biri de çalışanların işyerlerinde genel görünümleri ve kılık kıyafetleri yönünden uymaları gereken kurallar ve bu kuralların ayrımcılık yaratıp yaratmayacağı konusuydu.
İş adamı Rahmi Koç bir gazeteye verdiği mülakatta “Ne tür insanları kesinlikle işe almazsınız?” sorusuna aşağıdaki yanıtı verdi:
“Sakallı, bıyıklı adam katiyen almam. Kirli sakal da sevmem. Her gün tıraş olacak bir kere. Cote D’Azur’e gider gibi gelinmez. Bluejean de giyilmez. Kadınlar da mini giyemez. Buranın da kendine göre bir ciddiyeti var.” (1)
Bu arada konuya Başbakan Recep Tayyip Erdoğan da müdahil oldu ve basına konuyla ilgili aşağıdaki sert görüşleri yansıdı.
“‘İşyerime sakallı veya bıyıklı olanları asla almam’ diyenlerden yana olmadık. Bunlar ayrımcılığın ta kendisidir. Bugün dünyanın neresinde böyle bir ilkel anlayış var? Kendi insanları arasında böyle bir ayrımcılığı yapmanın sosyolojik anlamda bir tanımı olabilir mi? İnsana bakışın böyle bir tanımı olabilir mi?” (2) Devamı